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战国第一雄关函谷关是春秋战国时期最重要的一道关口，不过随着时间的辉煌辉煌推移自然环境的恶化，河水水道日益减少，传奇传奇这里的辉煌辉煌军事意义也变得没有那么重要。秦国在商鞅变法之后就成为了七国当中最强大的传奇传奇一个国家，其他的辉煌辉煌六国害怕被秦国所吞并，所以他们六个打算联合起来一起对付秦国，传奇传奇苏秦当时是辉煌辉煌六国的连接点，他挂着六个的传奇传奇相印，负责指挥六国联合军队作战。辉煌辉煌秦国当时还没有绝对的实力能够一国之力战胜其他六国的力量。
六国联军已经打到了函谷关门下，如果突破了这一道防线秦国就无险可守。多年来的心血就会毁于一旦，这个时候秦国也出现了一个至关重要的人物张仪，张仪和苏秦他们两个都是鬼谷子的传人。苏秦能够以三寸不烂之舌联合六国军队，张仪也凭借着自己的口才瓦解了六国大军，秦国的危机也解除了。函谷关是一座天然的防御屏障，也是秦国最后一道防线，这个关口是联通关内和关外的唯一通道，这里四面环山，唯有东方一处狭隘的通道可以直通河南洛阳。秦国只要守住了函谷关就手中了自己国家的边境线，任何一个人 都无法踏足秦国国土。
随着地理环境的变迁函谷关地貌发生了很大改变，也失去了战略意义，函谷关逐渐被潼关取代。潼关三面环山，一面环水，任何一支军队想要在这里通过都要付出很大的代价。安史之乱安禄山率领着自己的军队一路势如破竹，最后在潼关面前停住了自己征战的脚步，唐玄宗派出了大唐王朝的战神哥舒涵指挥战斗。
哥舒涵和安禄山都清楚这是最后的决战。突破了潼关就能直取长安，唐朝就失去了半壁江山。
奔驰跑车车型有amggt、slc、sl、clk、cl等。
1、amggt
AMGGT是当今梅赛德斯-AMG品牌的领先跑车。整车体系包括GT、GTS、GTR等车型，作为奔驰-AMG或奔驰品牌在旗舰跑车领域的后续车型。AMGGT有着类似单反和SLSAMG的车身造型。都是前中后驱布局，但AMGGT相比前两者，身材要低很多。
2、slc
奔驰SLC是奔驰（进口）旗下的跑车，外观方面，奔驰SLC整体造型设计感十足，车身尺寸方面，长宽高为4143x1817x1297mm，结合2430mm的轴距，符合这个级别的平均水平。动力方面，磨含奔驰SLC顶配版搭载2.0T245马力L4发动机，能够满足日常驾驶中所需要的动力需求。
3、sl
奔驰SL跑车延续了源自六十年前的辉煌传奇。自诞生以来，“SL”一直是运动、高档和舒适的代名词——当然，它还包括具有突破意义的创新技术。SLRoadster坚固的全铝车身为将灵活操控提升到新的水平奠定了基础，并将其与出色的安全性和驾驶舒适性相结合。
4、clk
奔驰CLK是奔驰公司推出的双门轿跑车系列，这款车一共使用了四款瞎拿笑发动机，分别是1.8升机械增压发动机，2.6升自然吸气发动机，3.0升自然吸气发动机，3.5升自然吸气发动机。
5、cl
奔驰cl系列代表是轿跑，轻快的意思，代表了奔驰的高性能轿跑，是在以豪华车S-class为基础的情况下开发出的大敏毁型双门四座轿跑车。
有很多比如：三株口服液
在中国企业群雄榜上，三株是一个绕不过去的名字。1994年8月当吴炳新、吴思伟父子在山东济南创立三株公司的时候，怎么也不会料到自己会创造出中国保健品行业最辉煌的历史。今天，三株的辉煌传奇和其瞬间衰落瓦解的故事一样，仍然为人们津津乐道。
三株的辉煌时刻
从1994至1996年的短短三年间，三株销售额从1个多亿跃至80亿元；从1993年底30万元的注册资金到1997年底48亿元的公司净资产。三株在全国所有大城市、省会城市和绝大部分地级市注册了600个子公司，在县、乡、镇有2000个办事处，吸纳了15万销售人员。迅速崛起的三株不仅达到了自身发展的顶峰时刻，更创造了中国保健品行业史上的记录，其年销售额80亿的业绩至今在业内仍然无人可及。
三株帝国的没落
正如其迅速崛起一样，三株的失败，来得是那样突然。时至今日，人们仍然为之唏嘘不已。正如之前我们提到，危机伴随着任何一个组织的发展和个人的成长，从企业成立之日起它便形影不离。危机管理水平的差异，便导致了不同组织和个人结局的不同。三株的决策失误和管理失控，播下了日后衰落的种子。而在危机事件管理中一味强调自身利益、忽略公众感情和消费者权益的态度和行为，更直接引发了三株帝国的迅速崩溃。
1、盲目扩张和多元化战略
1995年10月17日，吴炳新在新华社的一次年会上宣读了《争做中国第一纳税人》的报告。设想到20世纪末，完成900亿元到1000亿元销售额，成为中国第一纳税人，其勃勃雄心溢于言表。为了实现这一理想，三株公司开始实施全面多元化发展战略，向医疗电子、精细化工、生物工程、材料工程、物理电子及化妆品等6个行业渗透。与此同时，三株在全国范围内收购、并购几十家亏损医药企业，令企业担负期严重的债务压力。这种过分乐观的态度和盲目扩张的战略，无疑助长了从管理层到普通员工的骄傲自满情绪，也成为三株危机意识淡薄和忽略公众利益的诱因。
2、机构的爆炸式膨胀和管理失控
四年间，三株集团及期下属机构的管理层扩大了100倍，到1997年三株共有300多家子公司，2000多家县级办事处和13000多家乡镇工作站。三株所崇尚的高度集权的管理体制造成了种种类似“国企病”的症状，各个部门之间划地为牢，形成壁垒，程序复杂，官僚主义盛行，令企业对市场信号反应严重迟钝。为了统一协调全国市场，总部设计了十多种报表，以便及时掌握各个环节的动态。但具体到一个基层办事处，哪来那么多变化需要填，上面要报，下面就造假。与此同时，机构臃肿和管理失控造成工作效率低下，浪费了1/3的广告投放，基层宣传品投放到位率不足20%。
3、高速发展阶段的产品虚假宣传
在三株的高速发展阶段，产品宣传开始出现大量冒用专家名义、夸大功效、诋毁同行的言语。种种夸大功效、无中生有、诋毁对手的事件频频发生，总部到最后已疲于奔命而无可奈何。单在1997年上半年，三株公司就因“虚假广告”等原因而遭到起诉10余起。三株也因此被部分地方卫生部门吊销药品批准文号，1995年5月，三株因虚假广告宣传而被广东省卫生厅专门发出了《关于吊销三株口服液药品广告批准文号的通知》。
4、忽视公众利益最终导致三株帝国瓦解
成都事件
成都市场部人员在编写宣传材料时，未经患者同意，就把其作为典型病例进行大范围宣传，结果导致纠纷，并经新闻界曝光，敏感的中央电视台焦点访谈节目也飞进了报道，事件由成都波及到全国，产生了极大负面影响。
常德事件
在为风光无限的三株钦佩不已的同时，不少人开始思考这样一个问题：三株的冬天何时将会到来？谁又将是三株的终结者？没有人能料到最终的答案竟是湖南常德一个叫陈伯顺的普通老汉。
1996年6月，湖南常德汉寿县退休老人陈伯顺在喝完三株口服液后去世，其家属随后向三株公司提出索赔，财大气粗的三株则拒绝给予任何赔偿，坚决声称是消费者自身问题。遭到拒绝后陈伯顺家属一张状纸将三株公司告上法院。1998年3月，法院一审宣判三株败诉后，20多家媒体炮轰三株，引发了三株口服液的销售地震，4月份（即审判后的第二个月）的三株口服液销售额就从上年的月销售额2亿元下降至几百万元，15万人的营销大军，被迫削减为不足2万人，生产经营陷入空前灾难之中，总裁吴炳新也被重重击倒。据三株公司介绍，官司给三株造成的直接经济损失达40多亿元，国家税收损失了6亿元。
1999年3月，法院终审判决三株公司获胜，但此时三株帝国已经陷入全面瘫痪状态。三株的200多个子公司停止，绝大多数工作站和办事处全部关闭，全国销售基本停止。创造中国保健品奇迹的三株公司，在危机应对中的表现却极其不成熟：就事论事，陷于局部谁是谁非，与消费者争论不休却忽视危机公关。最终三株为其忽视公众利益、不愿主动承担责任而付出巨大代价。
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